Technologie-Entrepreneurship

Der Masterstudiengang Technologie-Entrepreneurship umfasst 3 Semester und startet jährlich zum Wintersemester.

In den ersten beiden Studiensemestern decken Pflichtmodule die vielfältigen Fragestellungen von unternehmerischen Fragestellungen ab. Im Modul Technologieprojekt (1. und 2. Studiensemester) können Sie ein eigenes Gründungsprojekt verfolgen oder das Technologieprojekt in Kooperation mit einem Unternehmen durchführen.

Neben den Pflichtmodulen haben Sie mehrere Möglichkeiten der persönlichen Schwerpunktbildung. Beispielsweise wählen Sie im zweiten Semester eines von drei möglichen Spezialisierungsmodulen aus den Bereichen Start-ups, Corporate Entrepreneurship oder Unternehmensnachfolge. Im dritten Semester bieten zwei Wahlpflichtmodule die Möglichkeit der Vertiefung in diversen Bereichen (z.B. Data Science, Robotik oder Plattformökonomie). Außerdem fertigen Sie im dritten Semester die Master-Thesis an und absolvieren das Master-Kolloquium.
 

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Die Spezialisierung Start-up richtet sich an Studierende, die Kompetenzen erlangen wollen, wie man von der Analyse der Problemstellung über das Konkretisieren von Ideen zur Lösung des Problems bis hin zur Gründung eines neuen Unternehmens, eines Start-ups, kommt. Dabei wird systematisch an einem konkreten Projekt und einer Idee, die auch von den Studierenden mitgebracht werden kann, die verschiedenen Prozessschritte und Iterationen bis hin zum Formulieren des Business Cases für die Finanzierung in Projektteams gearbeitet. Die Studierenden werden darauf vorbereitet, ihr eigenes Unternehmen zu gründen bzw. Teil eines Gründungsteams zu werden.

Themen wie Ideengenerierung, Marktanalyse, Persona und Beachhead Marktdefinition, “Customer Lifetime” und “Cost of Customer Acquisition” Berechnungen bis hin zur Ausformulierung eines Business Cases für die Finanzierungsrunden eines Start-ups werden anhand eines konkreten Projektes vermittelt und trainiert. Dabei werden auch Themen wie die Zusammenstellung des Gründungsteams und die Festlegung der unterschiedlichen Rollen im Team behandelt.

Studieninhalte kurz und knapp:

+ Disciplined Entrepreneurship: Der MIT Weg zum Aufbau eines Startups nach Bill Aulet
+ Grundlagen des Customer Development Ansatzes nach Steve Blank und Bob Dorf
+ Teambuilding, Teamforming und Teamrollen

Die Spezialisierung Corporate Entrepreneurship richtet sich an Studierende, die innovative Geschäftsideen und -modelle in etablierten Unternehmen erfolgreich gestalten und umsetzen wollen. Der Fokus liegt auf den besonderen Chancen, Herausforderungen und Rahmenbedingungen des unternehmerischen Handelns in etablierten Unternehmen.
 
Inhaltlich umfassen die Vorlesungen der Vertiefungsrichtung relevante Werkzeuge, Formate und Aspekte des Corporate Entrepreneurship – von strategischer Einbettung, Grundlagen zur Führung, Acceleratoren über das Venture Client-Modell bis hin zur Post Merger Integration von jungen Unternehmen. Vermittelt werden die Inhalte über Vorlesungsformate, Diskussionen, Gruppen- und Einzelarbeiten, Rollenspiele sowie Gastvorträge aus der Praxis. Ebenfalls Teil der Vertiefung ist ein konkretes Corporate Entrepreneurship-Projekt, das mit einem etablierten Unternehmen umgesetzt wird, um zuvor kennengelernte Methoden direkt anzuwenden und durch die Zusammenarbeit und den Austausch mit dem Unternehmenspartner einen Einblick in dessen Corporate Entrepreneurship-Aktivitäten zu erhalten.

Die Spezialisierung Unternehmensnachfolge ist insbesondere für Studierende von enormem Wert, die planen, ihr Familienunternehmen zu übernehmen. Die Spezialisierung konzentriert sich auf die spezifischen Herausforderungen und Möglichkeiten, die mit der Führung und Weiterentwicklung eines Familienunternehmens verbunden sind. Sie bereitet die Studierenden gezielt darauf vor, die Dynamiken innerhalb von Familienbetrieben zu verstehen, die Unternehmensnachfolge vorzubereiten und effektiv zu managen. 

Die Vorlesungen decken essenzielle Themen ab, wie die “Unternehmensanalyse, -bewertung und -übertragung“, “Erbschaftssteuer und Unternehmensnachfolge“ sowie den “Unternehmensnachfolgeprozess“. Die Spezialisierung bietet zudem die Möglichkeit, Netzwerke mit Gleichgesinnten aufzubauen und von erfahrenen Unternehmer:innen und Fachleuten zu lernen – dies stellt erfahrungsgemäß eine wertvolle Ressource für die zukünftigen Unternehmensführende dar.

Studieninhalte kurz und knapp:

+ Optimale Vorbereitung auf die Übernahme des
    Familienunternehmens
+ Starke Praxisorientierung und Projekte in kleinen Gruppen
+ Austausch mit Expert:innen und Gleichgesinnten