Studium Generale

We encounter projects everywhere: in our private lives and at work. We cannot avoid acquiring basic knowledge of project planning/implementation, resource and budget planning and project controlling, etc. Successfully managing complicated projects requires us as a whole person: our knowledge, our experience, but also our empathy and our ability to deal with conflict and negotiate. The seminar therefore goes beyond teaching the theoretical basics and presenting selected project management tools. The focus is on applying and experiencing theory and trying out acquired knowledge in individual and group exercises. In addition, the rough distinctions between “classic project management” and agile/agile project management are worked out.

After successfully completing the course, students will

• be able to define projects independently,
• be able to help shape project organizations (project team, integration into the existing organization)
• be able to plan projects (from rough to detailed planning)
• be able to create project structure plans and define project phases
• be aware of the client and contractor situation,
• recognize the outstanding importance of the project manager, his leadership competence and responsibility.

Time:
Fri 27.11.2026 - 2:00 p.m. - 5:30 p.m.
Sat 28.11.2026 - 9:00 a.m. - 5:00 p.m.
Fri 04.12.2026 - 2:00 p.m. - 5:30 p.m.
Sat 05.12.2026 - 9:00 a.m. - 5:00 p.m.

Führung dient im Unternehmen dazu, die Tätigkeiten der Menschen zu koordinieren und auf das Unternehmensziel auszurichten. Insofern vereint Führung zwei wichtige Perspektiven, nämlich die des Unternehmensziels und die der Menschen. Das Seminar Mitarbeiterführung nimmt den Menschen in den Fokus und zeigt auf, welche Rolle die Führung für den Erfolg eines Unternehmens spielt. 

Im Einzelnen werden behandelt: 

• Theorie der situationsbezogenen Führung; Führungskultur und Kulturwandel; Rollen einer Führungskraft, Coach u. Impulsgeber
• Aufgaben von Führung: informieren und kommunizieren, Konflikte lösen; Ziele setzen; Aufgaben planen; entscheiden und delegieren, kontrollieren; positive und negative Rückmeldung
• Identifikationsförderung mit Aufgabe, Ziel und Arbeitsprozess
• Integrationsverstärkung mit der Organisationseinheit
• Analyse von Eigenmotivation, Reduktion von Demotivation
• Signale für Konflikt: Strategien der Lösung und Neutralisierung
• Menschenbild, Haltung und Werte, Konzepte u. Führungspraktiken
• Inhalte von Führung: Motivation, Potenzial, Leistung, Vertrauen, Kommunikation

Uhrzeiten:
Fr., 27.11.2026 - 14:00-17:30 Uhr
Sa., 28.11.2026 - 09:00-17:30 Uhr
Fr., 04.12.2026 - 14:00-17:30 Uhr 
Sa., 05.12.2026 - 09:00-17:30 Uhr