Studium Generale
Seminare
Unsere Seminare finden über das ganze Semester verteilt statt. Anmeldungen erfolgen über ILIAS, für das Sommersemester ab dem 01.03. und für das Wintersemester ab dem 01.09..
Lerntechnikkurse
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| Agiles Prozessmanagement |
13.-15.11.2026
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Das Stichwort „agil“ hat bestimmt jeder schon einmal gehört – teils positiv, teils negativ konnotiert. Was wirklich hinter dem Begriff steckt und wie wir agile Prozesse, Methoden und Tools individuell nutzen können, möchten wir in diesem Seminar gemeinsam erarbeiten. Das Blockseminar ist ein intensives Wochenende, das aus einer Mischung von Vorlesungen, Teamarbeit und gemeinsamen Diskussionen besteht. Wir wollen euch einen Einblick in den bunten Blumenstrauß agiler Methoden geben und einige davon direkt durch Anwendung kennenlernen. Zudem bieten wir euch Einblicke in den Einsatz agilen Prozessmanagements in verschiedenen unserer Projekte – Erfolge und Misserfolge. Uhrzeiten: |
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| Change Management |
13./14.11. & 20./21.11.2026
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Was ist Change Management und warum nimmt es stetig an Bedeutung zu? Das Seminar vermittelt praxisorientiert die Grundlagen für erfolgreiche Change Management Projekte und zeigt gleichzeitig wesentliche Erfolgskriterien und Fallstricke auf. Die wesentlichen Inhalte des Seminars Change Management sind: A: Einführung in Change Management
B: Grundlagen des Change Management
Uhrzeiten: |
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| Lerntechniken für effektives Studieren |
13. - 15.11.2026
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Anwendungsorientiertes Lernen Uhrzeiten: |
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| Mitarbeiterführung |
13./14.11. & 20./21.11.2026
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Führung dient im Unternehmen dazu, die Tätigkeiten der Menschen zu koordinieren und auf das Unternehmensziel auszurichten. Insofern vereint Führung zwei wichtige Perspektiven, nämlich die des Unternehmensziels und die der Menschen. Das Seminar Mitarbeiterführung nimmt den Menschen in den Fokus und zeigt auf, welche Rolle die Führung für den Erfolg eines Unternehmens spielt. Im Einzelnen werden behandelt:
Uhrzeiten: |
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| Nur Mut zum Denken! Wie uns Social Media und Künstliche Intelligenz das Denken abnehmen - ZEF21 |
13.11. - 18.12.2026
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Wie uns Social Media und Künstliche Intelligenz das Denken abnehmen Termine: |
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| Praktische Rhetorik |
13./14.11. & 20./21.11.2026
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Wer heute in seinem Beruf bestehen und am politischen, sozialen, wirtschaftlichen und kulturellen Leben unserer Zeit Anteil nehmen will, der muss in der Lage sein, sich in Rede und Diskussion frei von störenden Hemmungen, weitgehend unabhängig von einem Text, sicher, treffend und erfolgreich zu äußern. Im Berufsleben kommt es immer mehr auf wirkungsvolle Kommunikation an. Planen, organisieren, führen, reden, präsentieren, werben, verkaufen, vermitteln, kommunizieren erfordern Sprache und Sprechen, also Rhetorik. Folgende Inhalte werden teils mit Videoanalyse mit den Teilnehmern geübt:
Uhrzeiten: |
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| Projektmanagement |
13./14.11. & 20./21.11.2026
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Projekte begegnen uns überall: im privaten Umfeld wie im Beruf. Wir kommen nicht umhin, uns Grundkenntnisse zu den Themen Projektplanung, Durchführung, Ressourcenverwaltung, Projektcontrolling, etc. anzueignen. Komplexe Projekte erfolgreich zu managen, fordert uns als ganze Person: unser Wissen, unsere Erfahrung, aber eben auch unser Einfühlungsvermögen und unsere Konflikt- und Verhandlungsfähigkeit. Das Seminar geht deshalb über die Vermittlung der theoretischen Grundlagen und der Vorstellung ausgewählter Werkzeuge des Projektmanagements hinaus. Im Mittelpunkt steht das Anwenden und Erleben von Theorie und das Ausprobieren von erworbenen Kenntnissen in individuellen und Gruppenübungen. Uhrzeiten: |
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| Strategic International Human Resource Management |
13.-15.11.2026
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After having success fully completed the course, this will enable you to understand the concept of Business Strategy and how to formulate it in the context of your business. You will learn how to select an appropriate Business Strategy and plan a Strategy implementation plan. As part of Strategy implementation plan you will learn how to develop a HR strategy and how to attract, select, plan and manage human capital as a major source of competitive advantage; how to engage and support people who implement the strategic plan; and, how to develop a systematic approach to defining where the organization wants to go and how it should get there. Time: |
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| Zukunft in der Multi-Krise? Optimismus in transformativen Zeiten - ZEF21 |
18.-22.11.2026
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Optimismus in transformativen Zeiten Termine: |
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| AI for Future Engineers: Human-AI Collaboration in the Age of Intelligent Systems |
20.-22.11.2026
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This interactive seminar explores how Artificial Intelligence is reshaping engineering, innovation, decision-making, and professional practice. Rather than focusing on programming or technical implementation, the course examines AI as a tool for problem solving, strategic thinking, creativity, collaboration, and leadership in increasingly complex environments. Time: |
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| Ein Glück? Zwei Glück? Nachhaltiges Glück? Onlineseminar zur Frage nach dem glücklichen Leben - ZEF21 |
21.11.2026-18.01.2027
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Das Optimierungsstreben der Moderne macht auch vor dem Glück nicht halt. Doch trotz (oder gerade wegen?) gigantischen Ressourcenverbrauchs, scheint das Glück für die/den Einzelne(n) wenig greifbar. Im Seminar wird der Frage nachgegangen was Glück eigentlich ist. Es werden unterschiedliche Glückstheorien in Hinsicht auf ein philosophisches gelingendes Leben vorgestellt und gemeinsam kritisch aufgearbeitet. Zentral im Seminar werden die Punkte behandelt, inwiefern die Nachhaltigen Entwicklung nicht nur als ein „Sich-einschränken-müssen“ dem Glück im Wege stehen, sondern dieses auch befördern können, als auch welchen Einfluss die Beschleunigung in der Gesellschaft auf unser Glück hat. Begleitet wird das Seminar durch ein Glücksexperiment der Studierenden. Dadurch, dass wir die parallel verlaufende Ringvorlesung nutzen, können die Diskussionsthemen im Forum auch nach persönlichem Interesse gewählt und vertieft werden. Seminarablauf: 5 Zoom-Termine: |
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| International Project Management |
27./28.11. & 04./05.12.2026
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We encounter projects everywhere: in our private lives and at work. We cannot avoid acquiring basic knowledge of project planning/implementation, resource and budget planning and project controlling, etc. Successfully managing complicated projects requires us as a whole person: our knowledge, our experience, but also our empathy and our ability to deal with conflict and negotiate. The seminar therefore goes beyond teaching the theoretical basics and presenting selected project management tools. The focus is on applying and experiencing theory and trying out acquired knowledge in individual and group exercises. In addition, the rough distinctions between “classic project management” and agile/agile project management are worked out. After successfully completing the course, students will
Time: |
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| Kompaktwissen BWL |
27./28.11. & 04./05.12.2026
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Inhalte
Nach erfolgreichem Abschluss der Lehrveranstaltung sollten die Studierenden
Uhrzeiten: Klausur:
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| Mitarbeiterführung |
21./28.11. & 04./05.12.2026
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Führung dient im Unternehmen dazu, die Tätigkeiten der Menschen zu koordinieren und auf das Unternehmensziel auszurichten. Insofern vereint Führung zwei wichtige Perspektiven, nämlich die des Unternehmensziels und die der Menschen. Das Seminar Mitarbeiterführung nimmt den Menschen in den Fokus und zeigt auf, welche Rolle die Führung für den Erfolg eines Unternehmens spielt. Im Einzelnen werden behandelt:
Uhrzeiten: |
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| Personalentwicklung verstehen - eigene Entwicklung mitgestalten |
27./28.11. & 04./05.12.2026
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Inhalte: Die Potenziale und Grenzen organisationaler Personalentwicklung sowie ihre Relevanz für individuelle Entwicklungspfade werden auf wissenschaftlicher und praktischer Grundlage analysiert und reflektiert. Fachliche Impulse werden mit Fallanalysen, Gruppenarbeiten, Diskussionen und strukturierten Reflexionsformaten verknüpft, um einen theoriegeleiteten und zugleich anwendungsorientierten Kompetenzerwerb zu fördern. Digitale Werkzeuge und ausgewählte Anwendungen Künstlicher Intelligenz werden gezielt eingesetzt, um aktuelle Entwicklungen der Personalentwicklung aufzugreifen und deren Chancen, Grenzen und Einsatzmöglichkeiten kritisch zu diskutieren.
Uhrzeiten: |
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| Zukunftsfähige Wohlstandsmodelle - ZEF21 |
02.-06.12.2026
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Vertiefungsseminar zur Nachhaltigen Entwicklung Termine: |
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| Gewinnend auftreten und durchsetzen |
11.-13.12.2026
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Zugang zum Umgang; sozial kompetent, beruflich und privat Das Seminar wendet sich an Personen, die von zusätzlicher Selbstsicherheit profitieren und mehr Bewusstheit, Ein- und Umsicht in Alltagslagen aufbringen wollen, um Ziele leichter zu erreichen, sich weniger zu ärgern, ein geachteterer Kollege, Partner oder Vorgesetzter zu sein. Welchen Nutzen ziehen Sie aus diesem Seminar?
Was wird vermittelt?
Wie wird vermittelt? Vortrag, Rollenspiel, Videofeedback, Diskussion, Gruppenarbeit Uhrzeiten: |
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| Strategic Decision making and Game Theory. An introduction |
11.-13.12.2026
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Upon completion of this course, students will have developed decision-making skills, understanding how individuals, groups and organizations are making decisions and developing policies for the environment, sustainability, etc. The aim of the course is also to make students understand the techniques of analysis, understand different ways of making decisions, developing processes in groups, integrating factors (eg values, prejudices, expertise, habit and power of will) in the decision-making process. Through this process they will learn to manage policy-making issues through the process of negotiating and implementing game theory. During this course students will learn the main ideas and techniques of game-theory context and analysis related to bargaining, conflict, and negotiation. As such, the course emphasizes the identification and analysis of archetypal strategic situations frequently occurring in bargaining situations. The goals of the course are to provide students with a foundation to: Apply game-theory in practice, both formally and intuitively, to negotiation and bargaining situations, to recognize and assess archetypal strategic situations in complicated negotiation settings, to feel comfortable in the process of negotiation, or organizational conflict. Time: |
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| Learning Techniques |
12.12. + 16.12. + 18.12.2026
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In order to organise your studies as effectively as possible, a goal-oriented approach is essential. This includes good time and self-management as well as conscious control of your own learning process. During the course, you will prepare yourself for learning during your studies by reflecting on your previous learning behavior and trying out various techniques to make your own learning even more effective. Contents of the workshop:
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| Buddyprogramm |
Januar 2027; KW 2 oder KW 3
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Was tun Sie als Buddy? Sie kümmern sich um eine kleine Gruppe (4-8 Personen) ausländischer Studierender, die für ein oder zwei Semester an die HKA kommen werden. Dies beinhaltet Tätigkeiten wie:
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| Intercultural communication in international Teams |
15./16.01. & 22./23.01.2027
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“We are all academics” - “We all do speak English” - “We will get along” If you ever have assumed that things are just about the same in all international companies when in fact they are not, or if you choose to ignore the differences, you may have to face some serious undesirable consequences ranging from individual embarrassment to jeopardizing your international career. We will find out about the unspoken expectations of culture and discover that language may very well not be the key to a smooth international cooperation, We will understand why the same presentation maybe an absolute success at home and yet utterly fail abroad. The seminar prepares you to succeed in the Global Market and grants you a better understanding of:
Time:
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| Konfliktlösungsprozesse in der Arbeitswelt |
19.-21.02.2027
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Was tun, wenn der offene Konflikt zwischen Kollegen ausgebrochen ist? Ein Beispiel: Sie sind Führungskraft und haben 15 Mitarbeiter. Zwei von ihnen sind zerstritten und pflegen ein offene Feindschaft, sodass die Arbeit des ganzen Teams negativ beeinflusst wird. - Was sollen Sie machen? Ihre Mitarbeiter zu entlassen ist nicht so einfach und das wollen Sie auch nicht. Ziehen Sie einen Konfliktcoach/Mediator zurate und bringen Sie die Parteien wieder ins Gespräch. ODER: Greifen Sie selbst ein und wenden Sie Grundtechniken eines Konfliktlösungsprozesses, eine "Mediation" an (nicht zu verwechseln mit Meditation!). Inhalt:
Uhrzeiten: |
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| Ausbilderqualifikation |
20.02. & 22.-24.02. & 26./27.02 & 03.03.2026
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Wegen der steigenden und erweiterten Anforderungen aufgrund des permanenten gesellschaftlichen und ökonomischen Wandels müssen Ausbilder neben ihren fachlichen Qualifikationen auch fachübergreifende Kompetenzen aufweisen. Die Vermittlung von Fertigkeiten, Kenntnissen und Fähigkeiten verlagert sich immer mehr zur Lernberatung, Lernbegleitung und dem Coachen der Auszubildenden. Uhrzeiten: Prüfungen: |
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| Gesprächsführung |
22.-24.02.2027
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Kaum zu fassen, wie viel Schicksal mit unserer Gesprächsführung verknüpft ist: Verdienst, berufliche Position, Autopreise, Darlehenszinsen, Freundschaften, Eheglück und was sonst noch alles. Für den günstigeren Weg brauchen wir uns gar nicht zu verstellen, aber wir sollten fit sein in Gesprächs- und Verhandlungsführung. Das Seminarangebot "Gesprächsführung" will mit videobegleiteten Beispielsituationen, mit deren Auswertung und mit Exkursen in die Theorie der Gesprächsführung die strategische, operative und taktische Kompetenz der Teilnehmer/innen in dialogischen Situationen ausbauen helfen. Gespräche mit dem Ziel, Interessen oder einen Standpunkt zu vertreten, einem Missstand abzuhelfen, zu schlichten, zu motivieren etc. werden erkenntnis- und erlebnisreich erarbeitet und erprobt. Hierbei gilt es, auf dem Weg von einfacheren zu schwierigeren Gesprächslagen (Interessenvielfalt, Zahl der Parteien, Machtstruktur, emotionale Beteiligung etc.) Entdeckungen zu machen, sowohl am eigenen bisherigen Gesprächsverhalten und dessen Wechselwirkung, als auch für neue Möglichkeiten und deren Ergiebigkeit - ein erlebnisreiches, ergiebiges Fitnessprogramm mit breiter Nutzperspektive! Ziel: Die Teilnehmer/innen sollen bewussteren Zugang zu Prozessen, Implikationen und Hintergründen des zwischenpersönlichen Austausches finden. Sie sollen ihre Fähigkeiten für Zwei- und Mehrpersonengespräche erkennen und methodisch ausbauen, um unterschiedliche Ziele in diversen Szenarien zu erreichen. Themen: Anlage und Vorgehen bei Gesprächen der Zielsetzung: Interessenvertretung, Motivierung, Klärung, Konfliktlösung etc.: Eigenheiten bilateraler Kommunikation, Besonderheiten multilateraler Kommunikation. Methoden: Vortrag, Übung, Videofeedback, Diskussion, Gruppenarbeit. Uhrzeiten: |
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Seminare des Zentrums für ethische Fragen im 21. Jahrhundert (ZEF21)
Das ZEF21 gibt Ihnen die Möglichkeit, neben Ihrem Fachstudium weiterführende Lehrveranstaltungen aus den Bereichen Ethik und Nachhaltigkeit zu besuchen, die Sie sich in der Regel auch als Wahlfächer anerkennen lassen können. Darüber hinaus können Sie durch die Teilnahme an diesen Veranstaltungen das Ethikum-Zertifikat. Mehr Infos zu den Veranstaltungen finden Sie hier.
Kontakt
Center of Competence
Studium Generale
Elena Wilhelm
Anne-Kathrin Wellmann
Tel.: +49 (0)721 925-2506,
-2507
studiumgenerale@h-ka.de
Sprechzeiten:
Mo.-Fr.: 09:00-13:00 Uhr
In der vorlesungsfreien Zeit nach Vereinbarung
F 313
Moltkestraße 30
76133 Karlsruhe