Entrepreneurship

Der Masterstudiengang Entrepreneurship (EPSM) umfasst 3 Semester und startet jährlich zum Wintersemester. In den ersten beiden Semestern legen Sie ein solides inhaltliches Fundament: Pflichtmodule vermitteln die zentralen Facetten unternehmerischen Handelns – von strategischer Planung und Marketing bis hin zu Finanzierung und rechtlichen Rahmenbedingungen. So entwickeln Sie Schritt für Schritt ein ganzheitliches Verständnis für unternehmerische Zusammenhänge.

Ein zentrales Element des Studiums sind die Unternehmerischen Praxisprojekte I und II (im 1. und 2. Semester). Hier wird Theorie direkt erlebbar: Sie haben die Möglichkeit, entweder Ihr eigenes Gründungsvorhaben aktiv voranzutreiben, ein Projekt im Kontext Ihrer Nachfolge  oder reale Herausforderungen in Zusammenarbeit mit Unternehmen zu lösen. So sammeln Sie wertvolle Erfahrungen, übernehmen Verantwortung und sehen unmittelbar die Wirkung Ihrer Ideen.

Neben dem festen Fächerkanon bietet der EPSM gezielt Freiräume für Ihre persönliche Entwicklung. Im zweiten Semester wählen Sie eine von drei Vertiefungsrichtungen: Startup, Corporate Entrepreneurship oder Unternehmensnachfolge. Im dritten Semester setzen Sie mit einem Wahlpflichtmodul weitere individuelle Schwerpunkte, bevor Sie Ihr Studium mit der Master-Thesis und dem Kolloquium abschließen.
 

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Die Vertiefungsrichtung Startup richtet sich an angehende Gründer:innen, die technologie- und innovationsorientierte Geschäftsideen systematisch entwickeln und in tragfähige Geschäftsmodelle überführen möchten. Im Mittelpunkt steht dabei die besondere Dynamik von Startups: Entscheidungen unter Unsicherheit, schnelles Lernen und die konsequente Ausrichtung auf Markt und Kund:innen.

Sie lernen, Märkte und Zielgruppen fundiert zu analysieren, reale Probleme zu erkennen und daraus überzeugende Geschäftsideen abzuleiten. Ein tiefes Verständnis für Kundenbedürfnisse bildet die Grundlage für alle weiteren Schritte.

Darauf aufbauend erwerben Sie die methodischen Kompetenzen, um Ideen iterativ zu testen und weiterzuentwickeln. Mit strukturierten Ansätzen validieren Sie zentrale Annahmen zu Kundennutzen, Geschäftsmodell und Erlösmechaniken und führen diese Schritt für Schritt zu belastbaren Konzepten. Gleichzeitig entwickeln Sie ein Gespür dafür, wie sich ein Startup von der ersten Idee bis zur Skalierung aufbauen lässt. Ein besonderer Fokus liegt zudem auf dem Aufbau starker Gründungsteams – denn nachhaltiger Erfolg entsteht selten allein.

Studieninhalte kurz und knapp:

+ Customer Development (nach Steve Blank)
+ Startup Development (z. B. „24 Steps“ nach Bill Aulet)
+ Strukturierte Markt- und Problemvalidierung
+ Iterative Entwicklung und Testen von Geschäftsmodellen
+ Planung der Startup-Entwicklung von Ideation bis Skalierung
+ Team Up Development und Aufbau von Gründungsteams

Die Vertiefungsrichtung Corporate Entrepreneurship bereitet Sie darauf vor, unternehmerisches Denken gezielt in etablierten Unternehmen zu verankern und aktiv mitzugestalten. Im Fokus steht Ihre Rolle als Intrapreneur: Sie initiieren Innovationen, treiben Veränderungen voran und entwickeln neue Geschäftsfelder innerhalb bestehender Organisationen.

Sie lernen, wie interne Startups entstehen, strategisch eingeordnet und organisatorisch umgesetzt werden können. Dabei entwickeln Sie ein tiefes Verständnis dafür, wie Unternehmen ihre Innovationskraft stärken und sich langfristig an dynamische Märkte anpassen.

Ein wichtiger Bestandteil ist die Arbeit mit Corporate-Innovation-Instrumenten. Sie setzen sich mit Formaten wie Inkubatoren, Acceleratoren, Kooperationen mit Startups oder Corporate Venture Capital auseinander und lernen, diese gezielt einzusetzen. Gleichzeitig erkennen Sie typische Innovationshemmnisse – etwa in Strukturen, Prozessen oder Unternehmenskulturen – und entwickeln konkrete Ansätze, um diese zu überwinden. So gestalten Sie aktiv die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen mit.

Studieninhalte kurz und knapp:

+ Corporate Innovation Werkzeuge (z. B. Inkubatoren, Acceleratoren, Venture Clienting, Corporate Venture Capital)
+ Konzeption und Umsetzung interner Startups
+ Analyse und Überwindung von Innovationsbarrieren in Organisationen
+ Führung in Veränderungs- und Transformationsprozessen
+ Entwicklung und Bewertung konkreter Corporate-Entrepreneurship-Projekte

Die Vertiefungsrichtung Unternehmensnachfolge richtet sich an Studierende, die den Generationenwechsel – insbesondere im Mittelstand oder in Familienunternehmen – aktiv und verantwortungsvoll gestalten möchten. Im Mittelpunkt steht ein ganzheitlicher Blick auf Nachfolgeprozesse, der wirtschaftliche, rechtliche und persönliche Aspekte miteinander verbindet.

Sie lernen, tragfähige Nachfolgekonzepte zu entwickeln, die sowohl den Fortbestand des Unternehmens sichern als auch die Interessen aller Beteiligten berücksichtigen. Dabei erwerben Sie fundierte Kenntnisse zu rechtlichen und steuerlichen Rahmenbedingungen und verstehen, wie diese konkrete Entscheidungen beeinflussen.

Gleichzeitig werden Sie befähigt, Unternehmen im Nachfolgekontext systematisch zu analysieren und zu bewerten. Sie vergleichen verschiedene Nachfolgemodelle – von familieninternen Lösungen bis hin zu externen Übergaben – und beurteilen deren Chancen und Herausforderungen. Darüber hinaus setzen Sie sich mit typischen Konflikten, Rollenfragen und emotionalen Dynamiken auseinander und entwickeln die Fähigkeit, Nachfolgeprozesse sensibel und strukturiert zu begleiten.

Studieninhalte kurz und knapp:

+ Unternehmensanalyse und -bewertung im Nachfolgekontext
+ Vertrags-, Gesellschafts-, Erb- und Steuerrecht (insb. Erbschaftsteuerrecht)
+ Vergleich und Bewertung unterschiedlicher Nachfolgemodelle
+ Management des Nachfolgeprozesses und der psychologischen Herausforderungen
+ Change-Management, Rollenklärung und Vertrauensaufbau im Generationenwechsel